2018-3-5| 沈陽機床員工雙創注冊成立4個小微企業

“我的目標是質量要過硬,打出自己的精加工品牌,讓訂單來找我。”35日,交通銀行業務人員來到沈陽機床園區,為4個剛剛拿到工商營業執照的雙創小微企業辦理了開戶手續。作為公司第一批邁出創業第一步、走向市場“吃螃蟹”的小微企業法定代表人,員工馬狄對未來已經有了自己的規劃。

四個小微企業主分別是馬狄、陳斌、蘭海波、周圣博,他們都是原沈陽第一機床廠雜件車間的一線員工。他們的小微企業將承擔園區的機床零部件加工業務,在iSESOL平臺獲取訂單,在資源平臺匹配所需加工設備后組織人員進行零件加工,在訂單交付后與各資源要素按既定比例即時分享增值價值。

蘭海波

企業平臺化、員工創客化、內部市場化,綜合創新改革正在沈陽機床強力推進,面向企業內部員工開展的“雙創”正在基于以ICT技術為基礎的全要素價值分享模式展開。事實上,這些小微企業的孵化從2017年初就已經開始。20172月,集團公司組建了機加零部件雙創工作小組,先后完成了雙創基金的籌建準備、加工業務歷史經營數據的統計及財務分析、加工資源的全面梳理、一萬余種機加零部件工藝的優化等工作,同時委托智能云科公司完成了基于iSESOL平臺的接發加工訂單模塊、生產流程管理模塊、價值分享模塊的開發,以“一人一工序一工廠”的“細胞式雙創”理念,孵化若干試點創業團隊,充分驗證全要素價值即時分享模式。

陳斌

2月上旬,沈陽第一機床廠通過iSESOL平臺發布了軸承座加工需求,馬狄和陳斌合作接下了這批訂單,訂單需求數量是100件。馬狄和陳斌用一臺i5M4和一臺i5T3機床來加工這批零件,按照ICT技術獲取的運行數據,馬狄、陳斌與企業資源平臺共同分享這筆訂單的增值——每加工一個軸承座,馬狄和陳斌可分享增值收益的52%(包括勞動所得、知識所得和資產所得),而各資源要素(含加工設備、刀具工裝、動力能源、生產場地、低值易耗、物料消耗等)按貢獻比例可分享增值收益的48%。訂單雖然尚未全部交付,馬狄心里先做了一個測算,完成這個訂單,他和陳斌每人將有5000元左右的凈收入,他對未來的經營很期待,“以后更加規范了,訂單多了,相信收入還會更多。而且不開機就不付費、不加工就不分享,不存在‘份兒錢’的壓力,這樣的創業還是比較輕松的。”

馬狄

2月份,蘭海波從iSESOL平臺接到了第一個40件電機座加工訂單。“干一個就能有幾十元的收益,我一天起碼能干10個以上。”蘭海波說。36日,在智能制造示范車間270平方米的雙創基地現場,蘭海波操作的設備是一臺i5M 8智能機床,他對未來的訂單充滿信心,“關董都說了,咱不能捧著金飯碗去要飯,設備肯定不能閑著。這不,第2個訂單的毛坯已到貨了。”現在,蘭海波考慮的事情是怎樣在保證質量的前提下,進一步工藝優化提高效率、節約消耗降低成本,從而創造更大的收益。

“按這樣的訂單量和加工節拍,在同樣的工作時間,雙創員工的收入至少會是原來的1.5倍。”機加零部件雙創工作小組的侯爽說,“通過價值分享模式,傳統的車間級、工段級成本核算將轉變為全新的零件級、工序級的核算,這對于公司提升質量、提高效率及降低成本意義重大。”

周圣博

今年前兩個月,雙創小微試點團隊從iSESOL平臺獲得了3筆訂單,覆蓋電機座、連接盤、軸承座零件加工業務。目前,已有兩家主機企業主動對接小微企業,打算把擴散出去的外協加工業務陸續交給雙創小微來加工。

“公司機加車間一線員工有700余人將陸續進入‘雙創’產業集群創業,他們都將像這四個雙創小微企業一樣獨立創業。”侯爽說,“今年,公司內部預計將有百余小微企業成立。”

“現在,我們還處于以內部訂單孵化小微企業的階段,當它成長起來后,將具備對外承接訂單的能力,從而實現完全市場化。這樣,員工成為真正的創業者、成為自己的老板,收入大幅增加;主機廠實現輕資產運行、高效率經營,產品競爭力大幅增強,從而取得雙贏的效果。通過上述資產和業務重組,將逐步實現沈陽機床主業集中、產業清晰、優勢互補的產業布局。”沈機股份行政總監董凌云說。


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